202一年二月13日工作的开会記錄 1、知道现在品牌业务范围方向上及要求。 2、公户司内位置做調整，并明显各位置上班职责范围及上班资源。 3、通过集团公司途径型式，对集团公司途径工做人员论述新的构思及工做方面，比如了解战略合作企事业单位的进库货总数和市场销售供应信息链途径。 4、在新的年 里调整我司的内部相关人员考验的方式及考验的目标。 5、检查指导有限司人怎样才能提高自己自的工作性能，提高自己有限司人疑合力。 6、在新的一个月里消费者联合拼搏，争取大公司及员工辞职共赢。